电子烟厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
电子烟厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

裤装行业去库存优化供应链服装站

发布时间:2021-01-08 15:59:20 阅读: 来源:电子烟厂家

由于市场饱和,供大于求,裤装行业之前简单粗放的外延扩张模式遭遇了极大挑战。去库存化,是一场“攻坚战”。

裤装行业的库存有多高?有人说,老百姓三年不买裤子,也不缺穿的。虽有些夸张,但库存高筑,确实已成了大多数人的一块“心病”。

某位老板说,库存是吃掉裤装利润的主要因素。“高库存不仅引发了裤装企业资金链危机,还阻碍了产品的更新速度,同时还使企业的盈利水平严重下滑。”

库存从哪儿来?

某位业内人士称,在裤装行业,每卖出1条裤子,生产企业至少要准备2.5条裤子进行库存周转,有时还会超出这个比例,由此形成了大量库存。打个比方,客户实际需要100件,零售商认为需要150件,代理商就扩大为200件,反映到厂家时就变成了250件。虽然终端顾客需求量始终没有很大的波动,但经过零售商和代理商的放大后,订货量就一级一级增加,而且越往供应链上游其订货偏差就越大。

此外,由于裤装行业还停留在订货会模式,依赖下游渠道商而非消费者来提供市场需求信息。这种模式下,真正的需求变成产品需要比较长的时间。如此一来,消费者在某裤装品牌货架上看到的则会是3个月之前流行的款式,势必造成购买力下降,多半会导致库存积压。

去库存化任重道远

事实上,很多裤装企业在一定程度上比拼的不是高销量,而是去库存能力。谁最先将库存清理到合理水平,使渠道恢复活力,谁就可以在这轮低潮中最先复苏。某裤装企业表示,鉴于供应过剩,控制存货乃公司目前的重要任务,代理商及公司对下达及接受订单均持审慎态度。也有很多裤装企业的去库存方式是将存货倒给下游的销售渠道,这样一来虽然生产企业的库存下降,但渠道的库存反而增加。

在行业需求没有明显改善的情况下,渠道的消化能力没有得到提高,高库存问题依然没有解决。

究其根源,造成裤装行业高库存的死穴在于“产销不匹配”。多位业内人士表示,“很多企业大力生产的都是上一期流行的样式,永远在追潮流而不是引领潮流”。而传统渠道造成的形式单一与信息闭塞,也使得库存居高不下。

优化供应链或可一试

“业绩出现好转的裤装企业,几乎都对其供应链进行了优化,同时注重零售体验和产品的技术含量。”某业内人士如是说。其中,渠道调整成为关键。

根据欧洲经验,越来越多企业为经销商放开了数据,建立供应链协同,库存成本在供应链环节可以下沉40%。zara就是全球供应链管理的典范,其供应链包括了产品组织和设计、采购与生产、产品配送和销售与反馈四个主要环节,通过对整个供应链的垂直整合与配建,使每个环节紧凑流畅配合,最大程度地提高了产品的流通速度。

某裤装老板称,其企业正是参考国外经验,使供应链包含产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节,最大程度地提高了产品流通速度。之前的生产是提前半年下单、打板、调试、再生产,会产生大量库存问题。而其团队通过优化供应链,与上游厂家联合,从生产上搞突破。压面料不压款式,可以随时更改款式、调整订单。继而优化成压胚布不压面料,提前织成白胚布放在布厂,随时调整整染面料的颜色和数量。

除了正常给工厂加工费外,还有年终的股份分红,促使生产厂家积极配合,相互结成利益共同体,这样从根源上解决了库存问题。

在上述因素之外,更不要忽视产业链中最重要的设计环节。去产品同质化,增强研发能力、提高产品差异化及市场竞争力,是引起消费者购买欲、彻底解决库存问题的关键一环。

除了生产和设计环节,还要从零售的角度解决库存问题,打造全渠道的销售模式,实现上下游的联动管理,积极提升消费者的消费体验,也是有效降低库存的方法。

要打好去库存化这场“攻坚战”,拼的不是谁的吆喝声音大,也不是谁的折扣低,归根结底,还是拼思路、拼模式,末了,更是拼产品。

女装批发网

淘宝女装货源

宝刀未老的出处及造句

平凡而又伟大的人

让我总是难过的背影

我学会了做手工

相关阅读