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帝国反击战微软英特尔诺基亚向移动互联转型

发布时间:2020-02-11 05:08:53 阅读: 来源:电子烟厂家

这不是设备间的物种竞争,而是新老生态系统间的角斗!IT通信行业的游戏规则已被历史性重构,诺基亚和微软英特尔们该如何适应这个动荡的新世界?

如果在五年前,把微软、诺基亚和英特尔这三家公司列在一起,公众一定会把他们视作高新技术企业的典范。谁又能想到,如今呈献在读者面前的,是三个蹒跚转身的IT巨人。

他们曾经引领了个人电脑和移动电话机发展历程,在这个过程中,他们也击败了一个个强悍的竞争对手,最终在各自领域获得难以动摇的优势地位。他们并未停止创新的脚步,微软的Windows Mobile很早便支持了触摸屏手机,英特尔的Xscale曾经是高端智能手机的首选处理器,诺基亚也借大举收购提供手机地图服务。

然而,由苹果、谷歌等新玩家引发的移动互联网热潮,将他们既往创新的迟缓暴露无遗—他们曾经赖以成功的商业模式、精心构筑的竞争壁垒,转瞬成为重负。

但正像那些有着曲折情节的故事一样,艰难的转型随之开始了。

现在讨论转型的结果为时过早。而一旦大象学会跳舞,没人敢小觑他们的每一步动作。

事实上,对这三家公司来说,只有安然度过这样的产业巨变,在新的产业格局中重新确立领导地位,他们才有可能实现自身的涅,继而在“伟大公司”的强林中占据一席之地。

诺基亚的“休克疗法”

它用了10年迅速成长为手机制造业的王者,但仅用3年就成为经典的大公司快速衰落案例。拯救的答案取决于一个出身微软的CEO的一场历史性豪赌。且看他如何出牌

在并不遥远的2000年,诺基亚站在世界之巅。

差不多10年前,它推出了现代意义上的移动电话。1998年,它历史性地超越摩托罗拉,以27%份额成为世界最大手机制造商;在Interbrand最有价值品牌榜上,它以第11名排在万宝路后面。到2000年4月,它的市值高达2500亿美元,是所有欧洲公司的市值冠军。考虑到它在1990年的主要业务还是轮胎、有线电缆和厕纸,这个巨变足以使新加入诺基亚董事会的MIT经济学家Bengt Holmstrom急切地问诺基亚的传奇CEO约玛·奥利拉:“你的成功秘码是什么?一定有很多过人之处。”

奥利拉当时给出的回答是:“诺基亚没有成功密码。”赫尔辛基经济和工商管理学院的教授们没这么谦虚,他们试图在论文中嘲笑美国的大公司:诺基亚在1990年代的惊人成功,遵循的正是通用汽车在1920年代开创的原则—市场细分,拥抱最新科技趋势,为促使顾客重复购买而进行品牌管理。

但真正令人惊讶的事儿发生了:仅花了3年,美国公司就实现了一场“完美复仇”:2007年6月上市的iPhone重新定义了整个手机业的规则;基于Google Android系统的手机在2008年10月正式推出,仅18个月就成为智能手机里增长最快的平台。

现在轮到诺基亚成为商学院的负面案例了。根据Gartner数据,在今年第一季度,诺基亚全球市场份额由去年同期的30.6%跌至25%,创14年新低。iPhone刚上市时,诺基亚在全球智能手机份额达50%,如今降至24%。过去4年里诺基亚市值缩水75%,后起的台湾智能手机制造商HTC如今市值都比其多逾百亿美元。

这并不是诺基亚第一次身陷困境:1992年苏联解体,它失去了最大市场;2004年,它遭遇了被称为“灭顶之灾”的业绩滑坡。但这次挑战的严重在于,它所交战的并不是其最熟悉的通信业老对手。而手机厂商的竞争再也不是设备之争,而是生态系统的角斗和资源整合能力的考验:开发人员、应用、电子商务、广告、搜索、地理位置……谁能率先找到杀手级应用,谁能团结足够多的第三方力量,谁就能在混战中胜出。

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