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发布时间:2023-12-18 18:11:25 阅读: 来源:电子烟厂家

徐工供应物流中心以点铺面 供应增效在身边

徐工供应物流中心以点铺面 供应增效在身边

中国工程机械信息

徐工供应物流中心积极贯彻集团可持续发展战略,以降低成本、增加效益为导向,充分利用现有资源进行优化创新,进行“增效在身边”的发掘并合理的安排创造,以点铺面从而增加经济效益。

合理布局仓储空间,减少资源浪费

徐工供应物流中心运营出口巴西项目以来,在节约集装箱内部空间上取得显著成效。由于散件货物表面不平整,装图纸箱时无法进行打摞装箱,集装箱内部空间使用率底。为了提高空间利用率,物流中心对装箱方案进行优化,使用胶合板支撑腿和面板打造出第二层装箱平台,把原来需要2个集装箱才能装完的货压缩到一个集装箱。一个40尺集装箱出口巴西的港杂费为6000元,海运费为7800元,按照全年出口计划推算,后期每月可节省2个40尺集装箱,预计全年可节约40尺集装箱22个,节约金额约为30万元。此外,改进装箱方案后,节省下的工装器具一直处于闲置状态,物流中心创新思维,将其改造成废旧物回收箱,在美化工作区域的同时,实现了资源有效利用。

到达1%精度就足够了 重复循环使用,降低费用支出

徐工供应物流中心在货物配送的过程中,会造成配送木钢筋、线材等1些实物样品空调代理1般不需要加工而保持其全截面进行实验托盘不同程度的损坏,并且会影响以后的货物正常配送。为此,物流中心充分利用货物木质包装和供应商到货废弃木托,进行损坏洗车水木托盘的自主修复,累计修复木托盘423个,新增制作木托盘131个,节约费用5.2万元。

随着物流业务的扩大,物流中心对货架的需求量也越来越大。考虑到市场新货架价格较高,经过沟通协商,物流中心将分子公司存放于物流中心的旧货架重组进行二次利用,减少费用支出达十几万元。

持续优化创新,构建精益物流平台

实施台套配盘作业,减少空载率;出口货物模拟装箱,提高装载效率……徐工供应物流中心结合自身实际,大力挖掘内部潜力,通过加大资源使用、成可避雷器用性较高本控制、优化创新等力度,全面构建精益物流平台,为徐工集团 “有质量、有效益、可持续”的发展保驾护航。

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