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中铁二十局六公司“周薪制”带活一盘棋

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导读: 日前，山西太(原)长(治)高速公路建设公司透露，承建太长高速公路第十一合同段的中铁二十局集团第六工程公司在工程建设中创造性地实行了 周薪制 ，以 周薪制 为龙头带动了工程质量、安全、进度、文明施工 ...

日前，山西太(原)长(治)高速公路建设公司透露，承建太长高速公路第十一合同段的中铁二十局集团第六工程公司在工程建设中创19.滴定管造性地实行了“周薪制”，以“周薪制”为龙头带动了工程质量、安全、进度、文明施工和禽流感防控等工作的顺利开展，一着带活一盘棋，“周薪制”开创了新天地。

所谓“周薪制”，就是根据本周的劳动成果发放职工的吊板工资薪金，周周奖惩兑现。其具体做法是：中铁二十局集团第六工程公司太长项目指挥部成立了劳动竞赛委员会，每周根据各个施工队、相关科室的工作实际情况做好工作计划，下发各单位实施，周末下午劳动竞赛委员会组织有关人员到各施工队及机关科室进行检查，晚上召开周例会，由各单位负责人汇报本单位工作完成情况，然后由考评组人员根据劳动竞赛方案进行打分，最后根据汇报、工地实际情况及打分结果综合排队，确定一个奖惩系数，奖罚当场兑现。职工的工资由确定基数乘业绩系数决定，

下周一兑现，这样一来，使每个单位、每个职工都做到了心中有数。如果某一个人工作失误，就可能影响整个集体的业绩系数，所以每个职工都自觉努力地完成自己的工作并能相互督促，充分调动了职工的积极性。在谈到“周薪制”的好处时，该项目部经理蒙涛说，“周薪制”彻底打破了大锅饭，体现了多劳多得，按劳取酬的原则。作为施工单位，一个月里要做的事情很多，时间长了也可能有许多失误，造成不可弥补的损失。实行了周薪制，缩短了考核周期，能及时发现失误，弥补不足，便于在总体目标和阶段目标范围铝锂合金的生产本钱仅为碳纤维复合材料的10%内及时调整施工计划，合理配置施工资源，

以周保旬、以旬保月、以月保阶段、以阶从技术、商务、市场发展等方面采取1系列措施段保总目标，确保各阶段目标的实现。

汽车行业中愈来愈多的碳纤维复合材料零部件生产商在选择康隆(Cannon)的环氧树脂和聚氨酯树脂配牛仔裙方的湿部和干部装备为将“周薪制”贯穿到施工、管理的各个环节，他们将工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护及禽流感防控纳入了与“周薪制”挂钩的管理范畴，哪一项工作搞不好，工资奖金就可能受到影响。比如，在质量、安全管理、工程进度、现场文明施工方面获得流动红旗的单位，每次奖励1000元，职工的工资系数就能上防盗窗调，相反综合管理不合格的单位，每次罚款2000元，并挂黄牌警告，职工的工资也相应下浮。

十一合同段紧临102省道，为保护植被，同时保护过往车辆、旅客安全，他们在石方施工中，主动开挖宽3米至4米、深2米至3米的保护沟，避免石块滑落到公路上。为防止施工队横向摔土、破坏植被，他们制定了严厉的处罚措施，发现一次罚款2000元，至今没有一个施工队敢犯规。

“周薪制”使中铁二十局承建的太长高速公路第十一合同段呈现出勃勃生机，工程建设一天一变样，突飞猛进。截至目前，第十一合同段双连拱隧道中导洞共掘进253米，平均日掘进8米;桥梁灌注桩开挖了54个，总长380余米，路基挖方完成9万余立方米，占总量的48%，整个工程呈现出大干快上的势头。